阳光财险辽宁分公司深化合规管理体系建设 筑牢高质量发展根基
发布时间：
2025-07-30 15:37
为深入贯彻落实2025年第一期保险机构高管合规培训会议精神，阳光财险辽宁分公司再次全面部署合规管理强化年专项行动。公司党委书记、总经理李华靠前指挥，要求将合规要求贯穿经营全过程，通过"转培训+强执行+建机制"三位一体模式，推动合规管理向纵深发展，打造具有辽宁阳光特色的合规管理体系，为公司高质量发展筑牢风险防线。
高层部署强化责任担当
6月，阳光财险辽宁分公司召开全省系统管理层合规培训会议，总经理李华传达2025年第一期保险机构高管合规培训会议精神。会议重点围绕四个核心领域展开：一是深入学习习近平总书记关于金融工作的重要论述，强化“金融为民”的政治站位；二是详细解读《金融机构合规管理办法》修订要点，重点剖析针对财产险业务提出的七项专项要求；三是构建声誉风险管理体系，通过典型案例分析突发事件处置的“黄金四小时”应对机制；四是以监管部门通报的典型案例为镜鉴，深度剖析分支机构现场检查发现的共性问题。
为确保政策落地见效，阳光财险辽宁分公司推出“三个一”工程：“一把手工程”：建立机构负责人合规履职清单，要求各级“一把手”必须做到“三个带头”（带头学习、带头宣讲、带头落实）；“一竿子到底”：截至6月末，全省累计开展合规培训17场次，覆盖管理人员145人次；“一盘棋推进”：将合规纳入绩效考核，建立“月督导、季通报、半年考评”的工作机制。
精准排查筑牢风控堤坝
6月，阳光财险辽宁分公司聚焦重点领域风险防控，启动"入口端"内控合规专项督导行动。本次行动以"牢牢把握风险红线，守住不发生系统性风险底线"为目标，构建"科技监测+人工核查"双轨机制，全面提升系统性风险防控能力。通过动态数据监测与重点问题督导相结合的方式，强化风险预判与处置能力，压实一道防线责任。
专项行动重点针对违规异地承保、理赔打假奖励等11项高风险业务开展穿透式排查，同步开展制度流程再造，确保内控体系与监管要求同频共振。采用"智能筛查+人工复核"模式，累计发现并整改问题13个。完成制度"废改立"工作，修订核心制度十余项，实现制度体系全面升级。
创新机制织密合规防线
阳光财险辽宁分公司深化"专项检查+问题整改+机制优化"三维管理模式，多措并举强化合规管理。通过将合规督导要点融入月度合规专刊，建立动态问题通报机制，实现问题即时预警。下一步，将实施个人合规积分管理，量化考核每位员工的合规表现，建立积分榜单，与职务晋升、薪酬分配挂钩，营造"人人争当合规标兵"的文化氛围。同时计划下半年开展合规知识竞赛，持续深化主动合规意识，筑牢全员合规防线。
通过系列创新举措，阳光财险辽宁分公司已构建起"科技赋能+制度保障+文化引领"的立体化风控体系，以系统思维推动合规管理从被动应对向主动预防转变，从制度约束向文化自觉升级，不断夯实风险防控根基，培育全员合规意识，为公司高质量发展提供坚实保障。未来，阳光财险辽宁分公司将持续完善长效机制，让合规成为每位员工的行为自觉，真正实现"合规创造价值"的经营理念。
来源：阳光财险辽宁分公司
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